Executive AI Advisory
Un interlocutor independiente junto a la alta dirección, con continuidad. Las decisiones sobre IA llegan al nivel más alto ya filtradas por quien las propone: el advisory devuelve a quien decide una lectura libre de intereses de suministro.
La asimetría llega al consejo antes que la tecnología.
Cada propuesta sobre IA que alcanza a la alta dirección lleva consigo los intereses de quien la presenta: proveedores, integradores, funciones internas que compiten por el presupuesto.
El ciclo de las decisiones de gobierno es más lento que el ciclo de la tecnología. Quien decide delibera sobre asuntos nuevos, con información de parte y plazos comprimidos.
El advisory existe para cerrar esa distancia: una lectura independiente, en el lenguaje de la decisión, disponible cuando la decisión está de verdad sobre la mesa.
CEO y dirección general
Quien responde del rumbo de la organización y decide sobre asuntos que le llegan ya filtrados por el resto de la estructura.
Consejos de administración
Quien ejerce la función de dirección y control y necesita una lectura independiente antes de deliberar.
Comités de dirección
Quien coordina los primeros niveles directivos y debe mantener alineadas iniciativas, inversiones y prioridades sobre IA.
Encuadre, cadencia, confidencialidad.
Cada encargo sigue el método del instituto: se parte del contexto y de las decisiones en curso, se acuerda una cadencia, se trabaja a puerta cerrada.
La cadencia ordinaria — mensual o trimestral — mantiene el hilo entre una decisión y la siguiente. Las ventanas críticas tienen un canal propio: cuando una negociación o una crisis comprime los plazos, el instituto está.
La confidencialidad forma parte del servicio: contenidos, documentos y nombres de clientes no se convierten en material promocional. Lo que ocurre en las sesiones queda en la alta dirección.
01
Documentos de orientación
Notas reservadas que encuadran una decisión: escenario, opciones, implicaciones y recomendación motivada.
02
Sesiones reservadas
Encuentros a puerta cerrada con la alta dirección, con cadencia acordada y agenda construida sobre las decisiones en curso.
03
Dictámenes previos a la decisión
Una segunda mirada independiente sobre propuestas, planes y contratos antes de la firma o del acuerdo del consejo.
04
Disponibilidad en ventanas críticas
Acceso directo al instituto cuando una negociación, una crisis o una oportunidad comprimen los tiempos de la decisión.
¿Qué diferencia hay entre el advisory de Antropic y una consultoría tecnológica?
La consultoría tecnológica diseña e implanta sistemas. Antropic trabaja en el nivel superior: la calidad de la decisión de la alta dirección. El instituto no vende tecnología ni implanta herramientas, por lo que su criterio permanece libre de intereses de suministro.
¿Con qué cadencia se trabaja?
La cadencia habitual es mensual o trimestral, definida en la sesión de encuadre. A las sesiones ordinarias se suma la disponibilidad en las ventanas decisorias críticas, cuando los plazos no siguen el calendario.
¿Cómo se protege la confidencialidad?
Cada encargo está cubierto por un acuerdo de confidencialidad. El contenido de las sesiones y los documentos de orientación quedan en la alta dirección: el instituto no cita a sus clientes ni utiliza sus casos como referencias públicas.
¿Hace falta preparación técnica para trabajar con el instituto?
No. El trabajo parte del lenguaje de la decisión, no del de la tecnología. Cuando hace falta, el instituto traduce el plano técnico en implicaciones de negocio y de responsabilidad.
¿Por dónde se empieza?
Por una sesión de encuadre: contexto, decisiones en curso, prioridades. Al terminar, el instituto propone perímetro, cadencia y formato del acompañamiento.